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Comment faire le business plan d'une association ?

Une association doit-elle faire un business plan ?

Quel est l'intérêt d'un business plan pour une association , comment rédiger le business plan social en 5 étapes .

Créez votre business plan gratuitement

Le business plan est incontournable pour la création d'une entreprise, mais il est souvent négligé lors de la création d'une association .

Pourtant, même les projets associatifs ont besoin d'une vision financière et stratégique solide .

Penser au contenu du plan d'affaires avant la création de votre structure est vivement recommandé.

Si votre objectif est de créer une association pour tester un projet entrepreneurial , la rédaction d'un business plan est d'autant plus pertinente.

Même si une association à but non lucratif n'est pas vouée à engranger des bénéfices, structurer par étape un business plan peut être opportun. Dans le cadre associatif, cette démarche a pour vocation de formaliser le modèle économique et établir une stratégie gagnante . Le business plan demeure également l’outil indispensable pour convaincre les sponsors, les donateurs et les divers partenaires financiers.

Contrairement à une entreprise, votre projet associatif doit se concentrer sur la gestion de ses ressources financières plutôt que sur la rentabilité. Il doit également mettre l'accent sur l' engagement de ses membres envers une cause sociale ou sociétale, qui est à la base de la création de votre association.

Bon à savoir

Un modèle d'affaires adapté aux initiatives à vocation sociale, comme celles soutenues par les fondations ou les associations, est communément appelé « business plan social ».

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Si une association loi 1901 est généralement à but non lucratif, le business plan social est utile pour :

✅ valider et ajuster l' idée de création de l'association ;

✅ construire une vision claire pour tous les membres de l'association ;

✅ renforcer votre crédibilité auprès des adhérents et des partenaires financiers ;

✅ respecter l'équilibre financier de votre structure et mobiliser des ressources.

Pour vous guider dans la création de votre plan d'affaires, vous pouvez utiliser un template de business plan adapté à votre projet. Propulse propose un modèle de business plan en PDF à télécharger.

Si vous vous demandez comment faire un business plan pour votre association, voici les cinq étapes à suivre :

1. Executive summary

Cette synthèse résume les principaux éléments du projet. Son objectif est de captiver l'attention des mécènes et autres investisseurs potentiels, en donnant une vue d'ensemble claire et engageante du programme associatif.

En une à deux pages, vos lecteurs doivent comprendre la nature de la mission associative et ressentir l'enthousiasme qui l'anime. ✨ Ce résumé met en lumière :

les ambitions de l'association : objectifs majeurs, stratégie globale, vision à long terme, engagement envers la mission ;

l’histoire de sa création : brève explication du concept, de l'origine de l’idée ;

les fonctions de chaque membre : responsabilités des membres clés ;

les besoins financiers : capitaux nécessaires pour lancer et faire fonctionner la structure ;

les avantages compétitifs : ce qui distingue votre association des autres, dans le même secteur d'activité.

l'impact social et les résultats souhaités.

S'il s'agit du tout début du business plan social, vous devez rédiger l'executive summary en tout dernier . Gardez en tête qu'il s'agit d'une synthèse du plan d'affaires . Tout doit tenir en une à deux pages. Les détails sont développés dans les autres parties.

2. Projet associatif

👉 Dans cette section, trois composantes sont à présenter :

Les statuts de votre association

En France, il en existe quatre :

association « de fait » ou « non déclarée » : elle ne dispose pas de statut légal, ni de personnalité morale ;

association déclarée : elle dispose d'une capacité juridique ;

association agréée : elle bénéficie d'agrément et attribué par le ministère dont elle dépend ;

association reconnue d’utilité publique : elle dispose de pouvoirs plus étendus, tout en étant soumise au contrôle des autorités publiques, ce qui représente un gage de confiance pour le public.

Le pourquoi de la mission associative

🌟 Expliquez la raison d'être ou la motivation qui vous incite à créer une association. Comprendre le « pourquoi » de la mission associative est essentiel, car il guide l'action de l'association, son recrutement de membres et de bénévoles, ainsi que ses efforts de collecte de fonds.

L'impact social de votre projet associatif

La mission et la raison d'être de l'entreprise sont indissociablement liées à l'impact social que vous cherchez à générer. En d'autres termes, comment ce projet va-t-il contribuer au mieux-être de la société ou de la planète ? 🌍💪

👍 Vous pouvez présenter plusieurs indicateurs qualitatifs et quantitatifs . Ils se traduisent, par exemple, par une amélioration de la qualité de vie des bénéficiaires, une réduction des inégalités, ou encore une progression vers la vision de la société envisagée.

📈 En outre, ils permettent de mesurer les changements engendrés , qu'il s'agisse, entre autres, de l'amélioration du niveau d'éducation d'enfants soutenus, de la réduction des émissions de gaz à effet de serre, ou de tout autre impact significatif visé.

3. Étude de marché

Pour vous démarquer, vous devez adopter une approche distinctive. C'est le rôle de l' étude de marché . Cette quête de différenciation consiste à observer les associations qui œuvrent dans votre secteur.

➡️ Dans quel domaine évolue votre association (chiffres clés, tendances, public que vous cherchez à mobilier) ?

➡️ Qui sont vos concurrents directs et indirects ?

➡️ Comment se financent-ils ?

➡️ Quelles sont leurs stratégies de développement ?

➡️ Quel est votre positionnement concurrentiel ?

➡️ Que proposent-ils pour susciter l'engagement envers leur projet ?

4. Stratégie sociale et marketing

À partir de l'étude de marché, vous allez pouvoir définir plusieurs aspects cruciaux de votre association :

🏷️ L'objet social : son activité principale et ses activités complémentaires (activités monétisables, collecte de fonds, etc.).

💰 La politique de prix : les cotisations, les coûts et la capacité de paiement de la communauté cible, en restant aligné sur les objectifs sociaux.

📢 La communication : les actions de promotion, de sensibilisation et de mobilisation de la communauté via les médias sociaux, les événements communautaires et les partenariats médiatiques.

🚚 La distribution : comment l'offre sera mise à disposition de la communauté, comment diffuser le message de l'association, attirant ainsi des membres, des partenaires et des donateurs.

🏘️ Les infrastructures et équipements : les installations et les équipements nécessaires, les locaux pour organiser des événements, des réunions et des activités.

🛡️ La gestion des risques : les risques potentiels, financiers, opérationnels et liés à la réputation, ainsi que des mesures pour les minimiser.

5. Éléments financiers et modèle économique

Cette partie répond à la question : comment prévoyez-vous d'assurer la pérennité de votre association et de financer ses activités ? Une bonne gestion financière repose sur un modèle économique solide, adapté à la nature et aux objectifs de la structure associative.

Le plan de financement , essentiel au business plan social, doit apparaître dans cette partie. Il détaille les besoins financiers initiaux et les sources de financement, y compris les partenaires financiers. Une présentation soignée augmente les chances d'obtenir des financements.

Ce plan doit inclure trois éléments financiers clés :

compte de résultat : prévision des recettes/dépenses ;

bilan comptable prévisionnel : actifs/passifs ;

budget de trésorerie : flux de trésorerie.

👉 Le plan de financement guide les démarches de financement de l'association durant toute sa vie.

Les prévisions financières définissent le modèle économique de l'association, en équilibrant les cotisations, les facturations minimales et les besoins en subventions pour couvrir les frais. La préparation d'un plan de financement solide est essentielle pour garantir la viabilité et la croissance de votre association.

Financements privés, crowdfunding, appels d'offres, subventions publiques/privées et cotisations des membres… Il existe autant de possibilités de financement que de modèles d'associations.

L' évaluation du chiffre d'affaires (CA) d'une association, bien que différente de celle d'une entreprise commerciale, demeure une composante essentielle du business plan social.

Elle permet de prévoir les ressources nécessaires , de maintenir un équilibre financier stable, et de poursuivre sa mission sociale avec succès. 📈 Elle renforce la crédibilité de l'association aux yeux des partenaires financiers, facilitant ainsi l'accès à des financements essentiels pour atteindre vos objectifs sociaux.

Ne sous-estimez donc pas l'importance de l' évaluation du chiffre d'affaires de votre association.

Questions fréquentes

Comment estimer les besoins financiers dans un business plan d'association , quels éléments mettre en avant dans le résumé du business plan d'association , comment finaliser et présenter son business plan pour convaincre .

Créez un business plan convaincant en quelques clics et réutilisez-le partout. Si vous avez des questions, un coach vous accompagne.

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Comment créer un business plan pour une association ?

Les fondateurs d’une association – les entrepreneurs sociaux – envisagent moins de monter un business plan.  Le business plan  est un outil indispensable pour le créateur d’entreprise, car il formalise le modèle économique et la stratégie de son projet entrepreneurial. Une association (tout comme une entreprise) manipule de l’argent.

Elle est amenée à embaucher, à communiquer et se voit concurrencée par d’autres associations à but non lucratif pour obtenir des subventions et convaincre des partenaires financiers. Une stratégie sociale doit donc être déployée au sein d’un business plan appelé business plan social.

Dans un business plan pour une association, il n’est pas question de rentabilité, mais d’équilibre financier et le challenge est tout aussi grand.

Le business plan : définition

Le business plan, appelé encore plan d’affaires, est un document qui formalise la stratégie et le modèle économique d’un projet, qu’il soit projet de création, de reprise ou de développement d’entreprise. Le business plan est réalisé par les porteurs du projet et il est une sorte de recueil des actions à entreprendre, des moyens à mobiliser, de la vision et des objectifs fixé pour rentabiliser et pérenniser le projet.

Le business plan a aussi pour but de convaincre les partenaires financiers de le soutenir.

Un business plan pour une association ?

Si le business plan est le passage obligé de tout créateur d’entreprise, les personnes qui envisagent de fonder une association ne pensent généralement pas à structurer ce type de document. La démarche est pourtant opportune même si l’association n’est pas vouée à engranger des bénéfices.

En effet, une association manipule de l’argent. Elle est amenée à embaucher. Elle doit trouver un équilibre financier. Elle cherche des fonds, communique pour gagner des adhérents et se bat parfois contre une concurrence rude dans les milieux du social, notamment pour obtenir des subventions auprès de partenaires publics ou privés.

Dans ce contexte, le business plan aide à formaliser le modèle économique et à mettre en place une stratégie gagnante. Le business plan est aussi l’outil pour convaincre les donateurs, sponsors et partenaires financiers divers.

Le business plan pour une association ou business plan social

On appelle business plan social un business plan dont la structure est adaptée aux projets à caractère social tels que ceux portés par les fondations, les associations, etc. Dans un business plan pour une association, il n’est pas question de rentabilité et de pérennité, mais d’équilibre financier et de pérennité.

Les étapes du business plan social

Le business plan social suit les mêmes étapes que le business plan classique, mais il faudra mettre ne valeur certains aspects du projet relatifs à l’association.

La présentation du projet associatif et l’équipe

L’accent doit être mis sur le caractère social et non lucratif du projet ainsi que sur la profonde motivation, voire la passion des membres fondateurs.

L’étude du marché pour une association à but non lucratif

L’étude de marché est une étape du business plan social. Dans le cadre d’une association, elle consiste à identifier « la concurrence », à savoir les associations à but non lucratif qui œuvrent pour la même cause. Il s’agit d’analyser leur mode de fonctionnement, l’offre qu’ils proposent et de déterminer si une nouvelle association sera opportune sur le même secteur.

La stratégie sociale de l’association

De l’étude de marché , les fondateurs vont pouvoir définir un objet social, peaufiner les valeurs portées, la vision. Ils vont aussi mettre en place une stratégie pour communiquer leur message, définir le tarif de leurs cotisations, mais aussi des actions de vente ou de collecte de fonds, un planning et des actions de communication. Enfin, ils devront identifier l’opportunité d’intégrer un local dans la zone géographique ciblée.

Le plan de financement et les prévisions financières

Le plan de financement est un tableau central dans le business plan, car il liste les besoins au démarrage de l’activité et les ressources mobilisées pour les financer. C’est dans le plan de financement que le montant et l’origine des partenaires financiers sont identifiés.

Les prévisions financières consistent à formaliser le modèle économique de l’association.

C’est ici que les fondateurs de l’association doivent trouver l’équilibre financier, fixer le montant de la cotisation et envisager un volume de facturations minimum pour permettre de couvrir les frais de structure de l’association. Le besoin en subventions pourra apparaître dans les tableaux du prévisionnel financier.

Le statut juridique de l’association

Le statut juridique associatif nécessite la nomination d’un bureau bénévole, la répartition des pouvoirs et une fiscalité propre à l’association. Ces aspects sont à aborder et à consigner dans le business plan social

Le business plan social constitue un outil important de prise de décision surtout lorsque l’entrepreneur social est appelé à maximiser l’impact social de son projet tout en garantissant un bon état financier de son association pour en assurer sa pérennité.

J ai été ravie de découvrir pour la première fois certains points sur le business plan social que j ignorait

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Plan stratégique pour organisations à but non lucratif : le guide

Toutes les structures ont besoin de s’appuyer sur un plan stratégique pour évoluer, et les organisations à but non lucratif n’échappent pas à la règle. Ce plan essentiel vous aide à définir l’identité de votre organisation, les objectifs à atteindre, ainsi que les moyens pour y parvenir. Prêts à vous lancer ? Inspirez-vous de notre modèle pour créer votre plan stratégique en seulement 3 étapes. De l’évaluation de votre situation actuelle à l’élaboration de votre plan, en passant par le développement de votre stratégie, donnez-vous toutes les chances de réussir !

Vous ne savez pas par où commencer ? Vous ne voyez pas vraiment comment un plan stratégique pourrait vous aider à développer efficacement votre organisation ? Pas de panique, vous êtes au bon endroit. Dans cet article, découvrez les principaux éléments à intégrer au plan stratégique d’une organisation à but non lucratif, mais aussi comment en rédiger un efficacement, avec en bonus un modèle pour vous mettre sur la voie.

Qu’est-ce qu’un plan stratégique pour organisation à but non lucratif ?

Pour faire simple, cet outil permet de définir le cap à suivre par votre organisation à but non lucratif et les actions à entreprendre pour atteindre ses objectifs.

Dans les grandes lignes, le processus de planification stratégique des organisations à but non lucratif se rapproche de celui des autres structures et secteurs. Le plan stratégique est indispensable pour définir le cap à suivre et les actions à entreprendre pour y parvenir, et ce quel que soit votre mode de travail.

En outre, gardez à l’esprit que ce plan stratégique devra être mis à jour régulièrement, tous les trois à cinq ans environ. Votre organisation se donnera ainsi les meilleures chances d’évolution possible et se développera efficacement au fil du temps.

Avant de pouvoir créer un plan d’action performant ou une feuille de route pour votre organisation à but non lucratif, vous devrez tout d’abord suivre les trois étapes de planification stratégique suivantes :

Étape 1 : évaluer votre situation actuelle

Étape 2 : développer votre stratégie

Étape 3 : élaborer votre plan stratégique

Une fois votre plan stratégique élaboré, il est temps de définir des indicateurs clés de performance et de planifier les étapes à franchir pour atteindre vos objectifs efficacement.

Que vous élaboriez un plan stratégique pour la première fois ou que vous mettiez à jour votre plan existant, il est important de vous entourer des bonnes personnes au fil du processus. Pour cela, veillez à créer une équipe de planification stratégique composée des dirigeants, membres du conseil d’administration et de votre équipe pouvant contribuer à long terme à la réussite de votre organisation.

Découvrez les étapes de planification stratégique à suivre par votre équipe pour mener à bien votre projet et inspirez-vous de notre modèle pour vos propres activités. C’est parti !

Étape 1 : évaluez votre situation actuelle

Avant de définir le cap à suivre, vous devrez commencer par évaluer votre situation actuelle. Rassemblez toutes les informations possibles concernant votre organisation afin que votre équipe de planification stratégique se fasse une bonne idée de l’état d’avancement du projet et puisse agir en conséquence.

Démographie : répondez déjà à ces questions simples, aussi banales vous semblent-elles, pour mettre l’ensemble des membres de votre équipe de planification stratégique au diapason.

Quelle est la taille de votre organisation ?

Où êtes-vous situés ?

Quel est votre actif net annuel ?

Combien d’employés compte votre organisation ?

Quel est votre public cible ?

Réussite et objectifs : avant de plonger au cœur du sujet, il est bon de prendre le temps de reconnaître vos réussites passées et de vous en féliciter. Cela vous permettra d’une part de mieux distinguer vos forces et opportunités (que vous analyserez plus en détail par la suite), et de l’autre d’encourager votre équipe de planification stratégique à donner le meilleur d’elle-même, ce qui facilitera le processus et le rendra bien plus agréable au quotidien.

Quelles ont été vos plus grandes réalisations jusqu’à présent ?

Vous êtes-vous fixé des objectifs à atteindre ?

Ces objectifs ont-ils fait l’objet d’une réflexion approfondie ? Répondent-ils aux critères des objectifs SMART  ?

Capital : en tant qu’organisation à but non lucratif, l’argent n’est probablement pas au cœur de vos préoccupations. Cependant, disposer d’un capital suffisant s’avère indispensable si l’on souhaite obtenir des résultats rapidement. Réfléchissez donc à la provenance actuelle de vos revenus.

Le gouvernement finance-t-il vos activités ?

Vos collectes de fonds ont-elles porté leurs fruits par le passé ?

Qui sont vos donateurs ou vos sponsors ?

Quelles sont les autres sources de revenus dont vous disposez ?

Y a-t-il des sources de revenus que vous n’avez pas encore envisagées ?

À quoi ressemble votre processus de gestion des subventions  ?

Parties prenantes : l’ analyse des parties prenantes est essentielle à la planification stratégique. Vos parties prenantes internes et externes sont les personnes qui peuvent influencer la réussite de votre organisation. Il est donc crucial de les identifier et de définir clairement leurs rôles.

Les parties prenantes internes sont les membres directement impliqués dans votre plan stratégique, lesquels font généralement partie de votre équipe de planification stratégique. Les parties prenantes externes, quant à elles, englobent généralement les agences, clients et autres acteurs participant financièrement ou du moins contribuant à la performance de votre organisation.

Qui sont vos principales parties prenantes (internes et externes) ?

Pour quelles raisons s’intéressent-elles à votre organisation à but non lucratif ?

Qu’attendez-vous d’elles (ex. : travail, capital, marketing, etc.) ?

Quelles sont les raisons qui vous poussent à leur faire confiance ?

Forces, faiblesses, opportunités et menaces : vous réaliserez ensuite une analyse SWOT pour déterminer vos forces et faiblesses internes, ainsi que les menaces et opportunités externes pouvant influer sur la réussite de votre organisation à but non lucratif.

Qu’est-ce qui vous différencie d’autres organisations à but non lucratif du secteur en question ?

Quels sont les événements passés ayant joué sur votre réussite ? Pourquoi ?

Certaines faiblesses vous ont-elles déjà empêché d’exploiter votre plein potentiel ?

Une fois votre analyse SWOT réalisée, passez à l’étape suivante et élaborez la stratégie de votre organisation à but non lucratif.

Étape 2 : développez votre stratégie

Au cours de cette phase du processus de planification stratégique, il s’agira avant tout de rassembler toutes les informations recueillies à l’étape 1 et de mettre de l’ordre dans vos idées. Vous devrez en effet déterminer ce à quoi vous destinez votre organisation, en définissant ses valeurs et en rédigeant ses énoncés de mission et de vision .

Énoncés de mission et de vision

Vous devrez tout d’abord établir vos énoncés de mission et de vision. Si vous les avez déjà créés, revenez sur ce que vous avez écrit et adaptez le contenu à votre nouvelle stratégie.

Formuler la vision et la mission de son organisation à but non lucratif n’est pas toujours évident, mais vous pouvez aussi vous inspirer des autres pour mettre des mots sur vos pensées. Par exemple, jetez un coup d’œil aux énoncés de ces trois organisations à but non lucratif :

La fondation Bill & Melinda Gates

Les énoncés de mission et de vision de la fondation Bill & Melinda Gates sont très étroitement liés. En effet, l’organisation s’est donné pour mission de « créer un monde dans lequel chacun pourrait mener une vie saine et productive », leur vision étant d’aider chaque individu à en faire de même.

La Croix-Rouge américaine

La Croix-Rouge américaine a quant à elle pour mission de prévenir et d’alléger « la souffrance humaine en situation de crise, en mobilisant les efforts des bénévoles et la générosité des donateurs ».

Leur énoncé de vision est le suivant : « Grâce à un solide réseau de bénévoles, donateurs et partenaires, la Croix-Rouge américaine est toujours prête à intervenir en cas de nécessité. Nous aspirons à faire suivre la compassion d’actions concrètes. »

La fondation pour la recherche de l’Université de l’État de New York

Sa mission est de fournir « les talents, les services et la technologie permettant à l’Université de l’État de New York de mener des recherches, innover et révéler des découvertes qui transforment l’économie de la connaissance mondiale. »

Quant à sa vision, elle consiste à « faire de l’université un lieu idéal pour la recherche, l’innovation et la résolution des grandes problématiques du monde, aussi bien pour les étudiants que pour les professeurs et les employés ».

Valeurs d’entreprise

Il s’agira ensuite de définir les cinq à dix  valeurs fondamentales sur lesquelles vous souhaitez faire reposer la mission et la vision de votre organisation à but non lucratif.

Cette dernière pourrait par exemple s’appuyer sur les valeurs suivantes :

Esprit d’équipe

Communication

Transparence

L’évaluation de votre situation actuelle et la définition de l’identité de votre organisation sont deux étapes cruciales du processus de planification stratégique. Elles serviront de socle à votre plan, sur lequel vous pouvez désormais concentrer vos efforts.

Étape 3 : élaborez votre plan stratégique

Votre plan doit s’articuler autour de vos priorités stratégiques et des objectifs que vous souhaitez atteindre. C’est sur ces éléments que reposeront votre plan d’implémentation , mais également l’efficacité et la réussite de votre nouvelle stratégie.

Au moins trois de vos principales priorités stratégiques doivent s’appuyer sur les résultats de votre analyse SWOT. Si cette dernière a par exemple révélé que vous ne disposiez que de deux sources de revenus différentes, alors la diversification de ces sources pourrait en faire l’objet.

Vos priorités stratégiques n’ont, à ce stade, pas besoin d’être très détaillées. La prochaine et dernière étape de votre plan stratégique sera l’occasion d’y travailler activement.

Étape 4 : établissez des objectifs SMART

Définir des objectifs SMART est crucial pour mettre en œuvre votre nouvelle stratégie avec succès.

Vos objectifs SMART doivent être spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporellement définis. Si vous souhaitez par exemple diversifier vos sources de revenus, votre objectif SMART pourrait très bien être le suivant :

« Au cours des trois prochaines années, nous prévoyons d’ajouter au moins sept nouvelles sources de revenus à notre répertoire. Pour cela, nous souhaitons présenter une demande de subvention chaque trimestre, organiser des collectes de fonds tous les mois sur les réseaux sociaux (Instagram, Facebook et Twitter), ainsi que des événements caritatifs deux fois par an sur le terrain. »

Exemple et modèle de plan stratégique d’organisation à but non lucratif

Aidez-vous de notre modèle afin d’élaborer un plan stratégique efficace pour votre organisation à but non lucratif, sans oublier d’impliquer les différentes parties prenantes, votre conseil d’administration ainsi que les membres clés de votre équipe dans le processus. En effet, l’avenir et la réussite de votre entreprise reposent en partie sur leur vision et leurs idées.

Voici à quoi pourrait ressembler votre plan stratégique une fois terminé :

Téléchargez le modèle en cliquant sur le bouton ci-dessous et modifiez-le pour l’adapter aux besoins de votre organisation.

Passez à l’action

Une fois votre plan stratégique élaboré, il ne reste plus qu’à passer à l’action. Gratifiante et intimidante à la fois, la mise en œuvre du plan stratégique est la récompense finale pour l’ensemble des efforts fournis lors de ce processus. Votre organisation à but non lucratif en tirera de nombreux bénéfices !

Grâce au logiciel Asana dédié à la définition d’objectifs, donnez vie à votre plan stratégique en définissant des actions concrètes afin de suivre, gérer et partager facilement vos initiatives stratégiques avec les parties prenantes et les membres de votre équipe.

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Business Plan Association : Comment le faire ?

Comment faire un business plan pour votre association , qu’est-ce qu’un business plan .

• le contexte de l’activité, son environnement ;
• les cibles, leurs besoins identifiés ;
• la stratégie globale mise en place ;
• le ou les modes de financement du projet ;
• le plan d’évolution prévisionnel ;
• le retour sur investissement (ROI) attendu.  

Pourquoi votre association nécessite un business plan ?

• évaluer la maturité de votre projet et son niveau d’aboutissement ;
• s’assurer de son réalisme et de la bonne gestion des financements (plutôt que de la rentabilité) ;
• convaincre vos partenaires de vous suivre et soutenir : proches, financeurs, bénévoles. Entre les associations, la concurrence est rude pour obtenir des subventions, que ce soit auprès de partenaires privés ou publics. Le business plan renforce votre crédibilité ;
• formaliser son modèle économique. Le plan d’affaires vous aide à définir une stratégie gagnante et pérenne ;
• mieux piloter le développement de l’association. Le business plan permet de constater d’éventuels écarts par rapport aux prévisions initiales ;
• construire une vision claire, partagée par tous les membres de l’association.

Que doit contenir le business plan de votre association ?

• avoir une présentation soignée ;
• aller à l’essentiel, synthétiser. Le document fait généralement entre 10 et 30 pages ;
• traiter tous les aspects permettant d’évaluer la faisabilité et la viabilité du projet associatif ;
• être clair , lisible , facilement compréhensible par un lecteur non initié ;
• être le plus précis possible. Il est important de citer ses sources, mais aussi d’insérer un maximum de justificatifs dans le dossier d’annexes ;
• mettre en valeur les points forts du projet , en les mettant en caractères gras ou soulignés ;
• être illustré avec des photos/vidéos pour clarifier un propos ou simplifier la compréhension de données complexes.

  Le sommaire de gestion 

• les ambitions de votre association ;
• l’histoire de sa création, avec une brève explication du choix du concept, de la naissance de l’idée ;
• les fonctions de chacun au sein du projet ;
• les aspects juridiques de base de l’association.

Présentation du projet associatif

• l’association « de fait » ou « non déclarée » : la personnalité morale ne dispose pas de capacité juridique ;
• association déclarée : elle a une capacité juridique limitée ;
• association agréée : agrément attribué par une autorité publique ;
• association reconnue d’utilité publique : capacité juridique plus large, en contrepartie du contrôle de l’autorité publique¹ .

L’étude de marché

• Dans quel marché votre association évolue (analyse globale, chiffres clés, dépenses des ménages, clientèle ciblée, etc.) ?
• Quels sont ses concurrents directs et indirects ? Quel est son positionnement concurrentiel ?
• Quels sont les risques en lien avec l’environnement économico-juridico-socio-professionnel ?
• Quelles sont les principales tendances sur le marché ?

La stratégie commerciale

• la stratégie de prix ou politique prix ;
• la gestion des risques inhérents au projet ;
• la commercialisation de l’offre ou politique de distribution ;
• les installations, équipements prévus ;
• la politique de communication.

Les opérations  

• compte de résultat (prévision sur le résultat réalisé) ;
• bilan comptable prévisionnel (listing des ressources/emplois) ;
• budget de trésorerie (mise en valeur des flux).

¹ https://www.associations.gouv.fr/les-differentes-formes-d-association.html

² https://www.associations.gouv.fr/l-association-employeur-de-salaries.html

³ https://www.associations.gouv.fr/salariat-association.html

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Comment faire un business plan ? Modèle gratuit !

Téléchargez notre modèle vierge de business plan et suivez nos conseils pour bien le remplir !

Vous êtes sur le point de lancer votre projet et cherchez comment faire un business plan ? Découvrez ce qu’est un business plan, pourquoi il est important d’en faire un et notre modèle de business plan gratuit à télécharger (modèle vierge). Suivez nos conseils et exemples pour bien le remplir !

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan (plan d’affaires, en français) est un dossier synthétique qui présente un projet de création ou de reprise d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV ou un “book” destiné à structurer et à vendre votre projet.

La création d’un business plan intervient après les recherches documentaires, la prospection, les études et des démarches que vous avez pu mener en amont comme : 

• Le choix d’une forme juridique pour votre entreprise
• La réalisation d’une étude de marché (ou d’un sondage en ligne )
• L’évaluation de vos ressources et de votre business model (modèle économique)

Pour le réaliser, vous aurez plusieurs choix que nous vous présenterons par la suite, mais vous pouvez aussi utiliser notre modèle de business plan gratuit.

Pourquoi faire un business plan ?

Un business plan vous sert d’abord à vous-même : il permet de structurer votre projet de création d’entreprise et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage.

Dans certains cas de figure, le business plan ne présente pas vraiment d’intérêt. Par exemple, si vous venez de créer votre micro-entreprise et vendez une prestation de  services depuis votre domicile, un business plan se révélera sûrement inutile. À l’inverse, ce document nous paraît incontournable si vous souhaitez créer une boutique en ligne , par exemple ou bien ouvrir un restaurant.

Rappelez-vous : il s’agit aussi d’un outil de communication. Voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan : 

• lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire ou un autre financement ;
• lorsque vous recherchez des fournisseurs ;
• lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires ;
• lorsque vous souhaitez lever des fonds.

Concernant ce dernier point, on peut penser à une start-up qui se lance, souhaite financer son développement et/ou accélérer sa croissance. Faire un business plan doit permettre à l’investisseur de savoir s’il peut s’engager avec elle. Va-t-il y trouver son compte ? Est-ce un projet rentable ? Quels risques prend-il en investissant avec cette startup ?  Un business plan est là pour le séduire et le convaincre. Mais c’est également un outil qui doit inspirer confiance et rassurer sur l’équilibre financier de votre projet, mais aussi et surtout sur les perspectives de bénéfices.

Le business plan a aussi une utilité en interne. Grâce à lui, votre entreprise peut contrôler le pilotage de certaines opérations, tester différentes hypothèses, et réajuster au besoin en le mettant à jour, puisqu’il fournit un cadre de comparaison (ce dont vous manquez cruellement à votre lancement).

Enfin, si vous souhaitez reprendre un commerce ou une entreprise, vous pouvez aussi mettre sur pied un business plan. La trame de base est la même que pour un projet de création d’entreprise, sauf que vous devez aussi intégrer des éléments spécifiques sur l’entreprise que vous allez racheter (ex : historique, clientèle, produits, bilan financier etc.).

Modèle de business plan gratuit et conseils pour le remplir

Les modèles de business plan télécharger.

Vous êtes ici pour ça, donc ne faisons pas durer le suspense. Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan vierge à télécharger gratuitement. Nous l’avons décliné sous plusieurs formats, en fonction de vos besoins :

• Modèle de business plan gratuit word téléchargeable ici
• Modèle de business plan gratuit powerpoint (en cours de création)

Le format Word est idéal pour réaliser un business plan simplifié. Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant au business d’un food-truck.

Nous vous fournissons uniquement le modèle Word, mais sachez que certains acteurs comme par exemple Créer-mon-business-plan fournissent des modèles beaucoup plus complets pour quelques dizaines d’euros qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et un outil Excel pour simuler les projections financières de votre projet de food-truck, ainsi que de l’aide pour le remplir.

Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF.

Exemple de trame du business plan

Le modèle de business plan que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante :

C’est un bon exemple de business plan simple et une trame relativement classique, que vous pouvez adapter développer certaines catégories ou au contraire en passer certaines sous silence, selon votre projet.

Nos conseils pour un business plan simple et efficace

Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace. Ces conseils valent que vous utilisiez notre modèle ou non.

• Misez sur la clarté et la simplicité. N’en faites pas trop, en particulier si vous présentez un projet avec beaucoup de jargon technique. Mettez-vous toujours à la place de votre lecteur et n’entrez pas trop dans les détails. Adressez-vous à lui avec ses mots.
• Pensez à faire concis et synthétique . Il n’y a pas de règle préétablie sur le sujet, mais on estime qu’un business plan ne devrait pas contenir de 20 à 25 pages. 
• Aérez votre texte en faisant des paragraphes et organisez vos idées avec des parties et des sous-parties regroupées au sein d’un sommaire.
• Ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent (ex : diagrammes, graphiques, images)
• Faites-vous relire . Il n’y a rien de pire que de se retrouver à parcourir un document truffé de fautes d’orthographes. Soyez vigilant là-dessus !
• Pensez aussi aux annexes . Elles vous permettent de joindre des documents complémentaires sans alourdir le coeur de votre business plan.
• Etayez votre propos en citant vos sources . Expliquez tous vos calculs et tableaux de chiffres. Justifiez tout ce que vous avancez, en particulier vos projections financières. 

Rappelez-vous, l’objectif du business plan est de convaincre votre interlocuteur, alors produisez un document sérieux et béton, qui ne laisse aucune place au doute. 

4 erreurs à ne pas commettre dans votre business plan

Que vous utilisiez notre modèle de business plan ou non, voici les 4 principales erreurs à éviter lors de la rédaction de votre plan d’affaires :

• Bâcler la forme du business plan
• Mal présenter l’équipe
• Ne pas être exhaustif dans l’étude de marché et de la concurrence
• Négliger le modèle économique et la stratégie commerciale

Comment faire un business plan ?

Les différentes parties.

Chaque business plan est propre à chaque projet. Si sa structure et sa présentation peuvent varier, il doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines (+ 1 bonus) :

• La présentation de votre projet et de votre entreprise : c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni
• Les projections financières : en général un fichier excel

La présentation de votre projet et de votre entreprise 

Dans cette partie du modèle de business plan, vous allez notamment expliquer les modalités opérationnelles de votre business plan en suivant une trame : 

• Le statut de votre entreprise : date de création, forme juridique, nombre d’actionnaires, composition du capital etc.
• Qui vous êtes, les membres de votre équipe et vos associés : parcours, compétences, expérience. Expliquez qui fait quoi au sein de l’entreprise, tout en démontrant que vous disposez de l’ensemble des compétences nécessaires à la réussite de l’activité.
• Une synthèse de votre étude de marché . Elle contient la présentation du produit ou du service que vous souhaitez vendre, votre politique de prix, vos concurrents, le marché que vous souhaitez attaquer, vos avantages concurrentiels etc.
• Une présentation de votre business model .
• Votre stratégie et plan d’action . En premier lieu, on pense à la stratégie commerciale, qui doit présenter vos objectifs en termes de chiffre d’affaires et de croissance. Mais aussi au marketing, à la communication, à la distribution, ou encore à la gestion des ressources humaines.

Tous ces éléments sont bien évidemment inclus dans le business plan gratuit que nous vous avons fourni.

Les projections financières

C’est grâce à toutes ces projections financières que vous allez pouvoir démontrer à vos interlocuteurs la faisabilité et la solidité économique de votre projet. Votre business plan doit notamment contenir les éléments suivants : 

• Le compte de résultat prévisionnel . Il s’agit d’un des éléments-clés de votre plan d’affaires. Ce compte de résultat se présente sous la forme d’un tableau financier. Il doit déterminer le degré de rentabilité de votre entreprise, en démontrant que votre chiffre d’affaires à venir couvrira vos dépenses (charges). Les projections se font souvent sur les trois premières années d’existence de l’entreprise.
• Le seuil de rentabilité : il s’agit du chiffre d’affaires minimum à partir duquel l’activité d’une entreprise devient rentable.
• Le tableau ou plan de trésorerie : établi mensuellement, il présente les encaissements et les décaissements prévus au cours de la première année d’activité de l’entreprise.
• La capacité de financement , c’est-à-dire tous les capitaux et les sources de financement qui permettent de lancer le projet (ex : fonds propres, aides etc.).
• Le plan de financement à trois ans : il détaille vos besoins en financement sur les trois premières années d’activité. Il permet de vérifier que votre entreprise sera pérenne dans le temps.
• Le besoin en fonds de roulement (BFR) . Le BFR correspond aux sommes d’argent dépensées par l’entreprise au lancement de son activité et qu’elle ne pourra récupérer qu’après l’encaissement du paiement de ses premières factures.

Si la partie présentation de l’entreprise est assez facile à remplir, comme vous pouvez le voir dans l’exemple de business plan que nous vous avons fourni gratuitement, la partie financière est plus complexe. Pour cette partie, nous vous recommandons de vous faire accompagner.

Bonus : l’executive summary

L’executive summary – résumé opérationnel, en français – est un teaser d’une à deux pages qui doit donner envie de lire la suite de votre business plan et de découvrir votre projet. Il se place au début d’un plan d’affaires et doit mettre en avant de façon synthétique les informations les plus importantes :

• Votre projet et les problèmes qu’il résout
• Votre stratégie
• Votre offre avec votre avantage concurrentiel
• Votre business model
• Votre marché etc.

Vous disposerez ainsi d’une vision globale de tous les éléments à mettre en avant, ce qui vous facilitera la tâche.

Faire un business plan : quelles sont vos options ?

Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser un business plan : le faire vous-même sans aide tierce, utiliser un logiciel en ligne, ou faire appel aux services d’un professionnel. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients.

Option n°1 : faire votre business plan gratuitement (mais vous-même)

Première possibilité pour faire votre business plan : vous y coller seul, sans l’aide d’un logiciel ou d’un professionnel. Pour cela, vous pouvez partir de notre modèle de business plan gratuit et vierge, ou bien d’un modèle de business plan déjà pré-rempli pour certains secteurs. En fonction de vos besoins, utilisez le format Excel, PDF et PowerPoint. 

Créer son business plan en partant de zéro présente d’abord un avantage financier. Vous n’avez aucun frais à prévoir si vous choisissez un modèle de business plan gratuit. Cette solution est idéale pour les entreprises aux budgets serrés, mais elle présente un autre avantage non négligeable : cela vous force à réfléchir en profondeur sur votre projet de création d’entreprise. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan est chronophage et peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières.

Notez enfin que certains acteurs (comme Créer-mon-business-plan par exemple), proposent à la fois des modèles de business plan payants à télécharger et la possibilité de le réaliser en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle de business plan thématisé (c’est à dire adapté à votre secteur), ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir de notre modèle de business plan vierge :

• Choix parmi des dizaines de modèles de business plan
• Business plan au format Word de 10 à 20 pages
• Exemples de textes fournis tout à long du modèle
• Volet financier au formt Excel.

C’est donc un bon compromis entre le business plan gratuit et l’accompagnement (en ligne ou par un professionnel).

Option n°2 : faire son business plan en ligne

La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant son business plan en ligne , à l’aide d’un logiciel dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché.

Voici les avantages à utiliser un outil en ligne : 

• Vous disposez de modèles de business plans payants prêts à l’emploi, adaptés à différents corps de métiers.
• Tous les modèles sont centralisés sur la même interface : vous gagnez du temps dans le processus de création. On vous aide à mettre en forme le document, à créer le prévisionnel financier etc.
• Pas besoin d’avoir de connaissances en comptabilité.
• Vous pouvez bénéficier de ressources complémentaires pour concevoir votre plan d’affaires, comme un accompagnement en ligne avec un conseiller.
• Certains logiciels de business plan sont gratuits.

En ce qui concerne les inconvénients, ces modèles de business plan ne sont pas gratuits (mais ils sont complets). Ensuite, en fonction du logiciel que vous choisirez, vous n’aurez pas le droit à du conseil et vous ne pourrez pas déléguer la partie rédactionnelle. Il faudra quand même consacrer du temps pour l’écriture et avoir un minimum de bases pour élaborer votre business plan. Ceci-dit, ces logiciels fournissent de nombreux conseils et des exemples de business plan pour vous aider à remplir le vôtre de manière efficace.

Option n°3 : passer par un professionnel

Si vous cherchez de l’aide pour faire votre plan d’affaires personnalisé sans utiliser un modèle de business plan, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel. On pense notamment aux professionnels suivants :

• L’expert-comptable local
• L’expert-comptable en ligne
• Les experts et consultants en business plan (ex : les spécialistes de la fiscalité, les avocats d’affaire).

Grâce à un professionnel du business plan, vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert. On le recommande en particulier aux projets complexes qui font appel à de nombreuses donnés financières.

Par contre, ce genre de service implique un coût financier plus important qu’avec un logiciel en ligne. Sans compter que vous risquez quand même de devoir collaborer à la partie descriptive du document. Un expert saura parfaitement jouer avec les chiffres, mais il aura besoin de vous pour comprendre la genèse de votre projet ainsi que tous les tenants et aboutissants.

Au cours de vos recherches, pensez aussi à vous rapprocher des structures d’accompagnement de créateurs, de certaines legaltech , des Chambres de commerce et d’industrie ( CCI ), ou encore des Chambres de métiers et de l’artisanat ( CMA ).  Ces différents organismes professionnels proposent souvent des formations et ateliers autour du business plan et pourront vous accompagner dans la construction de votre plan d’affaires.

Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête : comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide !

Combien coûte un business plan ?

Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne , les prix varient d’une solution à l’autre.

La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€.

Un business plan gratuit, c’est possible ?

Faire un business plan gratuitement, oui, c’est possible en utilisant un modèle de business plan et en y passant du temps, ou bien via certains organismes comme la CCI.

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Business plan association Excel : 100% simple et gratuit

Business plan association Excel gratuit : voici un modèle simple à remplir, à télécharger plus bas. Etablissez simplement le prévisionnel financier pour votre association !

Vous créez une association et vous devez établir un business plan , un plan financier ou un plan de financement ?

Il s’agit peut-être d’une demande de votre banque pour obtenir un financement, ou tout simplement un besoin que vous ressentez pour savoir où vous allez.

Heureusement, il existe des outils très simples pour établir votre business plan association , et celui que nous vous proposons en fin de page en fait partie. Elaboré sous Excel , il vous permettra de créer un business plan associatif en bonne et due forme, sans vous perdre dans les chiffres, et sans disposer de connaissance comptable.

Cet outil très astucieux vous aidera à planifier correctement votre activité. Vous pourrez ainsi déterminer votre équilibre financier pour préparer une recherche de financement ou accompagner une demande de subvention.

Voici donc un modèle de business plan association Excel , à télécharger gratuitement.

Business plan association Excel gratuit : comment ça marche ?

Le modèle de business plan pour association que nous vous proposons est un fichier Excel simple à remplir. Mais vous devrez avoir fait suffisamment de recherches pour connaître les montants à saisir (demandes de devis, estimation d’activité, étude de marché, etc).

Seul le premier onglet est à compléter, dans les cases bleues . Lisez bien les indications de saisie à côté des cases.

Vous devrez saisir dans votre business plan association Excel :

• les données générales sur votre association (nom, adresse…),
• vos besoins de démarrage : liste des dépenses et investissements à faire avant même de démarrer votre activité associative,
• la manière dont vous comptez financer vos besoins de démarrage (apport personnel des dirigeants ou adhérents, dons, prêts, subventions diverses…),
• vos charges fixes courantes en fonctionnement normal,
• vos recettes de la première année, par catégorie (dons, cotisations, ventes de produits ou de services…), ainsi que l’évolution attendue sur les années suivantes,
• le montant des charges variables, c’est-à-dire qui sont liées aux éléments vendus, notamment les produits (coût d’acquisition),
• les salaires et cotisations sociales des dirigeants, du directeur et des employés (si applicable).

Le plan financier apparaîtra dans le second onglet qui ne peut pas être modifié en saisie.

Ce second onglet à imprimer présente :

• le plan de financement de démarrage incluant les besoins et les ressources,
• le compte de résultat prévisionnel sur 3 ans, présentant les recettes et les charges,
• le budget de trésorerie prévisionnel pour la première année, présentant les mouvements mois par mois ainsi que le solde de trésorerie,
• les soldes intermédiaires de gestion (SIG),
• les salaires des responsables de l’association et du personnel,
• et les amortissements.

C’est simple !

Business plan association Excel : téléchargez-le maintenant

Cliquez ci-après pour télécharger notre  modèle de business plan association , c’est sans inscription, immédiat, gratuit et valable à vie :

D’autres documents Excel pour gérer votre association

Voici d’autres outils Excel utiles pour gérer votre future association :

• un logiciel de facturation ,
• un modèle de budget de trésorerie .

Les secrets d’un bon démarrage pour une association

Remplir un business plan association Excel est facile. Mais encore faut-il que ces chiffres reflètent la réalité.

Vous devez absolument vous assurer que vos projections sont réalistes. Vous devez rechercher des prix, comparer les solutions, interviewer les personnes qui ont créé des structures comparables à la vôtre. Vous devez procéder avec rigueur, prudence, et prévoir plusieurs scénarios.

Il s’agit de construire un modèle économique viable et éprouvé, fondé sur des éléments tangibles et non des projections hasardeuses.

Partagez votre étude financière avec vos co-sociétaires. Sachez les écouter. En cas de doute, vérifiez l’information. Ne vous embarquez pas dans un rêve : vous devez coller au terrain !

Voir aussi notre formation Excel en 30 leçons et 30 exercices

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Accueil » Sociétés » Association Loi 1901 » Plan de financement prévisionnel pour une association 1901 : modèle Excel gratuit

Plan de financement prévisionnel pour une association 1901 : modèle Excel gratuit

Mis à jour 18/04/2023

Cet article propose un modèle Excel gratuit de plan de financement pour une association loi 1901, téléchargeable au bas de cette page . Il s’agit d’un document facile d’utilisation, intuitif et complet.

Définition : Le plan de financement, aussi appelé « budget prévisionnel », « business plan » ou « prévisionnel financier » est un document qui permet d’anticiper l’activité future d’une association. Il se présente sous la forme de différents tableaux présentant des hypothèses d’activité.

Il peut être utile par exemple :

• pour calculer l’équilibre financier,
• pour préparer une recherche de financement,
• pour accompagner une demande de subvention.

C’est aussi un outil de pilotage de l’association, utile pour comparer les résultats obtenus par rapport aux chiffres initialement prévus.

Cet article vous propose un modèle de business plan pour association.

Le contenu du budget prévisionnel pour une association loi 1901.

Même s’il n’existe pas de formalisme officiel, le document comprend généralement :

• un plan de financement de démarrage incluant les besoins (investissements, dépenses de départ) et les ressources (fonds personnels, subventions, emprunts…),
• un compte de résultat prévisionnel sur 3 ans, présentant les recettes et les charges,
• un budget prévisionnel de trésorerie pour la première année, présentant les mouvements financiers mensuels,
• les soldes intermédiaires de gestion,
• les salaires des responsables de l’association et du personnel,
• les amortissements .

Un modèle Excel de plan de financement pour une association (gratuit).

• le document Excel se compose de deux onglets : saisissez vos données dans le premier onglet, dans les cases bleues. Le prévisionnel apparaîtra dans le second onglet qui ne peut pas être modifié en saisie.
• Lisez bien les indications de saisie à côté des cases.
• Temps de saisie estimé : 15 minutes.
• Le fichier étant protégé, il n’y a aucun risque de dégrader le document.

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• Commentaires 1

Un membre du bureau élu le 20 mars 2022, peut-il être élu président le 26 mars 2022, lorsque l’association existe depuis 21 ans

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Accueil • Blog • Entrepreneuriat • Modèle de Business Plan : exemple de structure en 7 parties

Modèle de Business Plan : exemple de structure en 7 parties

• Quelles sont les 5 fonctions du Business Plan ?
• Connaître les 4 étapes de réalisation de votre étude de marché ?
• Pourquoi faut-il 7 parties pour structurer un bon Business Plan ?

Vous avez une idée de création d’entreprise ? Votre aventure entrepreneuriale est sur le point de débuter et c’est particulièrement grisant … Il y a plusieurs étapes à respecter pour passer de l’idée de base au lancement final de votre entreprise : la première est la réalisation de votre Business Plan ou Plan d’affaires. Après vous avoir donné la définition et l’intérêt du business plan, retrouvez nos modèles gratuits de business plan. Il est vrai qu’il s’agit d’un travail long et fastidieux, ce qui peut tenter certains à esquiver cette étape pourtant cruciale. Laissez-vous guider pour cette étape clé de la création d’entreprise !

Qu’est-ce qu’un Business Plan ?

La fonction principale du Business Plan ou Plan d’Affaires est de centraliser dans un document écrit toutes les informations qui vous aident à structurer votre projet en répondant à plusieurs questions essentielles . Créer un business permet de rassembler vos idées et de les ordonner afin d’étudier la faisabilité de votre projet de création d’entreprise … C’est donc un élément indispensable dans votre parcours d’entrepreneur . CréActifs propose même de vous accompagner dans le cadre d’une formation dédiée pour apprendre à faire son Business Plan .

Vous vous demandez certainement quel plan adopter ? Bénéficiez de notre outil d’aide à la création d’un Business Plan pour créer par exemple votre Business plan pour une offre de Gîte ou Chambre d’Hôtes ou de Bar et Restaurant , mais aussi pour devenir Consultant indépendant ou formateur .

Pourquoi réaliser un Business Plan ?

Ne pas faire de Business Plan lorsque l’on souhaite créer une entreprise, c’est comme construire une maison sans en avoir réalisé les plans avant ! Si vous avez besoin d’être accompagné dans cette étape, les formateurs CréActifs sont là pour vous aider.

• Le Business Plan (BP) est votre meilleur allié ! Il vous : – donnera une vision globale de votre activité , – permettra de prendre les décisions stratégiques les plus adaptées, – donnera la possibilité d’appréhender plus facilement les besoins et ressources nécessaires à l’activité.
• Votre Business Plan vous permettra d’ établir le modèle économique de votre activité , en trouvant le moyen d’autofinancer l’entreprise et de dégager de la rentabilité.   
• Ce document est un argument de poids auprès des banques  ! Si vous souhaitez réaliser un emprunt pour votre projet , celui-ci peut apporter de la crédibilité et prouver la solvabilité et la faisabilité du projet !
• Il représente un tremplin pour attirer les différents investisseurs . Si vous souhaitez lever des fonds , il est impératif de faire un business plan.
• Votre BP vous évitera de courir dans tous les sens et de vous perdre dans votre création .

Comment faire un Business Plan ? Les étapes

Bien qu’il existe autant de Business Plan qu’il existe d’entrepreneurs, le sommaire du Business plan se compose toujours des parties suivantes :

• La synthèse : executive summary
• Le(s) porteur(s) de projet, leurs diplômes, compétences et expériences
• Le marché couvert (local, spécialisé, national, international, etc.)
• La stratégie commerciale que vous allez mettre en oeuvre
• Aspects juridiques (choix du statut juridique)
• Prévisionnel Financier
• Rétroplanning (listez les étapes à suivre pour aboutir au résultat et fixez-vous des délais).

Il est important de hiérarchiser les informations afin d’avoir une structure solide . Aussi, pensez à mettre en avant les passages déterminants pour faciliter la lecture. N’hésitez pas à agrémenter votre business plan avec des graphiques, tableaux et image en rapport avec votre projet.

1. Executive summary (1 à 2 pages)

Cette première partie est essentielle à votre business plan. Aussi, c’est la dernière étape à rédiger car elle résume l’ensemble de votre Business Plan . L’executive summary de votre business plan doit comporter :

• La problématique à laquelle vous répondez,
• Votre solution,
• Votre positionnement face à la concurrence,
• Le modèle économique de votre entreprise,
• Votre équipe et la pertinence de chaque membre,
• Les résultats à trois ans,
• Votre besoin en financement.

L’executive summary est l’une des parties les plus importantes car c’est celle que tout le monde lira. Elle doit pouvoir convaincre en moins 3 minutes  !

2. Equipe et acteurs du projet (1 à 3 pages)

Cette partie comprend la présentation du dirigeant, des associés, les partenaires et fournisseurs du projet. Tout d’abord, posez-vous les questions suivantes : Qui êtes-vous ? Quelles sont vos motivations, vos expériences et vos compétences  ? Quelle est votre formation ?

Vous devez montrer que vous avez la légitimité pour créer et devenir chef d’entreprise . Elle ne doit pas dépasser plus de 3 pages. C’est un CV détaillé de vous qui permet de comprendre votre rôle dans l’entreprise. Il faudra aussi présenter vos associés, partenaires et fournisseurs et expliquer les raisons qui vous poussent à créer ensemble.

3. Présentation du projet (2 à 5 pages)

Cette partie est basée sur l’ensemble des éléments proposés aux prospects et aux clients . Il s’agit donc de définir :

• Ce que vous proposez au client,
• Les caractéristiques de vos biens ou services,
• Les performances attendues ou déjà enregistrées,
• Son utilité / A quels besoins répondez-vous ?
• Ses points forts et faibles,
• La technologie utilisée / Comment fabriquez-vous votre produit ?
• Les prix que vous allez pratiquer,
• A quelle cible voulez-vous vendre ?
• Contraintes techniques, juridiques, financières, ressources humaines (team) …
• La zone géographique couverte,
• L’avantage concurrentiel (connaître ses concurrents est indispensable pour la réussite de son projet).

Votre offre devra tout d’abord répondre aux besoins que vous déterminerez dans l’étude de marché, puis être en accord avec les tendances actuelles et futures . Il faudra aussi penser à présenter tous les besoins matériels et humains.

4. Etude de marché (10  pages)

Cette partie a pour objectif de déterminer les opportunités et menaces de votre secteur d’activité . De toute évidence, il faut avoir des données chiffrées sur votre marché pour identifier les caractéristiques de votre future entreprise et définir une stratégie. Cette étude de marché se compose d’une dizaine de page.

L’étude de marché est une étape indispensable dans la création d’entreprise car elle permet de mieux comprendre ses clients pour créer une offre réellement pertinente pour eux .

Grâce à votre étude de marché, vous pourrez dresser le portrait de votre client. Autrement dit, vous pourrez répondre aux questions suivantes : quelles sont ses habitudes d’achat ? pourquoi achète-il ?

5. Stratégie commerciale (2 à 6 pages)

Votre étude de marché réalisée et les opportunités et menaces déterminées, il vous sera ensuite possible d’établir votre stratégie commerciale . Il faut que celle-ci soit adaptée en fonction des forces et faiblesses de votre projet afin de prendre les bonnes décisions. La stratégie commerciale comprend notamment le « Mix Marketing » :

L’ image de marque est capitale pour une entreprise . Ainsi, vous devez l’expliquer afin que le client imagine votre produit aujourd’hui et dans quelques années. Il est aussi important d’expliquer l’évolution de votre produit et service pour les prochaines années.

Il faut déterminer le budget des actions marketing à mettre en place ainsi qu’un planning pour chaque opération . En effet, se donner des objectifs chiffrés est primordial afin d’analyser l’efficacité des différents modes de communication et le taux de transformation client.

6. Statut juridique (1 à 2 pages)

Après avoir déterminé votre prévisionnel financier, il faudra choisir votre statut juridique . Par exemple, pour une entreprise de type Restaurant et Bar, privilégiez les formes EURL ou SARL. S’il s’agit d’un Gîte et chambre d’hôtes, la Micro-entreprise, EURL, ou la SARL si vous vous lancez en famille, seront intéressants.

Le statut juridique est la partie la plus compliquée à la création car il faut trouver le statut le plus avantageux à la création . Il faudra aussi faire attention aux différentes législations qui peuvent bloquer votre activité.

Pratique : Vous hésitez encore entre l’Entreprise individuelle (EI), l’entreprise individuelle à responsabilité limitée (EIRL) ou bien la SARL ? Utilisez gratuitement notre outil interactif d’aide au choix d’un statut juridique pour votre nouvelle activité professionnelle.

7. Prévisionnel financier (5 à 10 pages)

Le prévisionnel financier est la partie chiffrée de votre business plan. Il doit permettre de vérifier la viabilité de votre projet et ainsi prouver aux banquiers et/ou investisseurs que vous générez du chiffre d’affaires. En général, les prévisions sont basées sur les trois premières années.

Le prévisionnel financier doit notamment comporter :

• L’hypothèse de chiffre d’affaires et les justifications
• Le compte de résultat et le bilan prévisionnel
• Le tableau de trésorerie
• Le Plan de financement

Le prévisionnel est une étape essentielle lors de la rédaction de votre Business Plan. Pour gagner en efficacité, il peut être intéressant de s’appuyer sur un logiciel de gestion. Ce type d’outil vous permet de comparer chaque chiffre réel avec ceux estimés, de piloter et analyser l’évolution de votre activité.

Cette partie permet de chiffrer votre projet et déterminer la viabilité et le potentiel de votre idée. Elle permet également de fixer des objectifs à remplir en termes de chiffre d’affaires et de rendre concret le développement de votre entreprise. Le banquier et les futurs investisseurs regarderont cette partie avec attention car elle est déterminante pour vous obtenir leur confiance et prouver votre sérieux.

Si vous avez déjà trouvé votre comptable indiquez ses coordonnées. Si vous choisissez de tenir vous même votre comptabilité, justifiez de vos compétences ou au besoin, indiquez que vous suivez une formation en comptabilité , comme celle proposée par CréActifs en seulement 5 jours (des financements existent, renseignez-vous !).

Exemple de modèle de business plan

En conclusion, le business plan structure votre idée. Il vous guide sur la route de l’entrepreneuriat et vous permet d’éviter les pièges et de limiter les surprises. Aussi, il est nécessaire pour tout emprunt et pour ouvrir un compte entreprise. En clair, suivez notre exemple de business plan car cela participera à la réussite de votre entreprise et vous changera sûrement la vie !

Vous pouvez télécharger un modèle gratuit de Business plan , puis compléter et affiner son contenu en suivant notre formation dédiée aux créateurs d’entreprises. Mettez toutes les chances de réussite votre côté !

FORMATION : CRÉER SON ENTREPRISE DE A À Z

L’un des nombreux objectifs de cette formation est de vous permettre de rédiger un Business Plan réaliste et convaincant pour démontrer la faisabilité, la stratégie, la cohérence ainsi que la rentabilité de votre projet.

Pour en savoir plus, découvrez notre offre de formations à la création d’entreprise !

2 Commentaire(s)

Je dois mettre en place un business plan pour réaliser un projet qui me tient à cœur. Pour cela, je vais suivre les conseils qui sont données dans cet article. Des astuces qui sont liées aux étapes pouvant m’aider à réussir le plan en question. C’est un article qui peut me permettre de briller !

Bonjour Mélissa, nous vous conseillons de participer à la formation "Réaliser son Business Plan" pour atteindre vos objectifs. Elle est éligible au CPF, profitez-en ! Je vous invite à contacter nos Conseillers en Entrepreneuriat au 01 48 74 63 90.

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6 exemples de business plans qui ont fait leurs preuves

Vous avez un projet de création d’entreprise et vous vous apprêtez à approcher des banques, investisseurs, partenaires, etc. ? Vous allez avoir besoin d’un business plan pour prouver votre rentabilité ! Un exercice fastidieux pour certains, mais qui a l’avantage de se contraindre à penser stratégie, organisation, financement, trésorerie, et développement. Une fois achevé, votre business plan vous servira de fil d’Ariane tout au long de votre activité !

Business plan d’entreprise : rappel des basiques

Qu’est-ce qu’un business plan .

Le business plan est un document essentiel pour toute entreprise dès sa création… ou plus tard ! Il consiste en un plan détaillé qui décrit la vision, la stratégie et les objectifs d’une société. À l’externe, le business plan sert à prouver aux investisseurs / banquiers, et autres partenaires que vous avez bien réalisé une étude de marché avant de concrétiser votre projet de création, et que votre business a du potentiel. En interne, il aide à prendre des décisions éclairées et réalistes, en fournissant une feuille de route claire pour le développement de l’entreprise. Le business plan sert le plus souvent à : – Clarifier la faisabilité de son projet au moment de la création de son entreprise ; – Obtenir un financement ; – Trouver un partenaire ; – Solliciter un investisseur ; – Vendre /acheter une entreprise ; – Affiner ou revoir sa stratégie d’entreprise ; Etc.

Composition d’un business plan type

Il n’y a pas de business plan idéal. C’est à vous de raconter l’histoire de votre entreprise, dans l’ordre qui vous convient le mieux pour convaincre, ou selon vos besoins. Cependant, pour être complet, un business plan comprend généralement les éléments suivants :

• Executive summary  : introduction concise présentant qui vous êtes et votre projet d’entreprise.
• Description de l’entreprise : présentation de votre entreprise, son histoire, sa structure et sa mission.
• Étude de marché : analyse du marché cible, des concurrents, et des opportunités de développement.
• Stratégie marketing : plan détaillé pour commercialiser votre produit ou service, atteindre votre public cible et vous démarquer de vos concurrents.
• Structure organisationnelle de l’entreprise : présentation de la hiérarchie, des rôles clés et de la gestion de l’entreprise.
• Produits ou services : description détaillée de ce que vous proposez et de sa proposition de valeur unique.
• Plan financier : prévisions financières (chiffre d’affaires prévisionnel), y compris les revenus, les dépenses, les flux de trésorerie et les projections à long terme.
• Analyse de risques : identification et évaluation des risques potentiels pour l’entreprise.
• Stratégie de croissance : plan pour la croissance future de l’entreprise et les opportunités d’expansion.

Si le « plan de votre business plan » est essentiel, n’oubliez pas aussi d’en soigner la forme : des slides claires, concises, sans erreur… qui reflètent vos valeurs & votre sérieux. Si vous devez le partager, veillez à le transmettre sous forme de document PDF. En bref, votre business plan doit refléter l’identité de votre projet. À lire aussi : Analyser et résumer vos PDF en un clin d’oeil avec ChatGPT

6 modèles de business plans d’entreprise

En choisissant le bon business plan et en l’adaptant à votre projet, vous maximiserez vos chances de succès. Inspirez-vous de l’un de ces modèles, et fabriquez votre propre trame pour élaborer un business plan solide qui répondra à vos objectifs !

Exemple de business plan n°1 pour un projet de création de société de conseil

1 – Expertise : quel est votre projet ? Décrivez votre domaine d’expertise spécifique dans le conseil. Mettez en avant vos compétences, votre expérience et vos avantages par rapport à vos concurrents.

2 – Segment de marché : présentez ensuite votre public cible, et décrivez les besoins et les problèmes spécifiques auxquels vous répondez. Expliquez quel plan vous comptez déployer pour atteindre ces clients et construire des relations durables avec eux.

3 – Offre de services : décrivez en détail les services que vous proposez et comment ils répondent à des besoins identifiés. Mettez l’accent sur la valeur ajoutée que vous apportez et démontrez comment vous aiderez vos clients à atteindre leurs objectifs.

4 – Modèle économique : comment allez-vous générer des revenus et combien en facturant votre offre de conseil ? Établissez un plan prévisionnel : écrivez votre structure de tarification, votre stratégie de prix et vos projections financières (trésorerie, investissement, etc.).

5 – Plan marketing et promotion : élaborez une stratégie marketing pour atteindre vos clients potentiels. Quels canaux allez-vous utiliser : médias sociaux, marketing de contenu, autres canaux de communication pertinents pour augmenter votre visibilité et établir votre crédibilité. Par exemple, installer vos locaux dans un espace de coworking afin de profiter des mises en relation au sein de la communauté, etc.).

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan : soyez conscient des fluctuations du marché, de la concurrence accrue et des évolutions technologiques qui peuvent avoir un impact sur votre projet. Restez à l’affût des nouvelles tendances dans votre domaine, et adaptez votre business plan en conséquence. À lire aussi : Bien choisir ses prestataires de service

Exemple de business plan n°2 pour un projet de création de boutique de vente en ligne

1 – Niche : identifiez votre créneau de marché spécifique et déterminez le type de produits que vous allez proposer. Faites des recherches approfondies sur votre marché cible et identifiez les tendances émergentes pour avoir un coup d’avance.

2 – Plateforme en ligne : choisissez une plateforme de e-commerce électronique adaptée à votre projet. Assurez-vous qu’elle offre une expérience utilisateur optimale, des fonctionnalités de paiement sécurisées et une intégration facile avec d’autres outils de marketing et de gestion.

3 – Stratégie de vente : décrivez votre stratégie de vente en ligne, y compris vos canaux de marketing, vos efforts de référencement/ SEO, vos campagnes publicitaires et votre présence sur les réseaux sociaux. Mettez en avant votre proposition de valeur unique pour attirer et fidéliser les clients.

4 – Gestion des stocks et logistique : votre plan d’affaires doit permettre de comprendre comment vous allez gérer vos stocks ; quel sera le traitement des commandes, la logistique des livraisons, etc. Assurez-vous d’avoir des systèmes efficaces en place pour répondre à la demande et offrir une expérience d’achat fluide.

5 – Service client : mettez l’accent sur la qualité du service client. Comment répondrez-vous rapidement aux attentes et aux nouvelles envies ? Quelles options de retour et de remboursement ? Quel suivi de votre réputation en ligne ?

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan : soyez attentif à vos concurrents en ligne, à l’évolution des préférences des consommateurs et aux problèmes de cybersécurité. Restez à jour avec les dernières tendances de l’e-commerce et adaptez si besoin votre business plan.

L'EXPÉRIENCE CLIENT : Challenges et enjeux

Vous êtes Auto-entrepreneur.e Dirigeant.e Salarié.e Étudiant.e Autre

Exemple de business plan n°3 pour une activité de dépannage/réparation/bricolage

1 – Services : identifiez les services de dépannage / réparation / entretien spécifiques que vous offrez. Mettez en avant vos compétences techniques, vos éventuelles certifications, votre expérience et votre réputation dans le domaine, la façon dont vous vous tenez informé.e des évolutions, etc.

2 – Marché local : assurez-vous que votre projet de création répond bien à un besoin. Présentez votre évaluation de la demande de vos services dans votre région et identifiez votre marché cible local. Analysez la concurrence existante sur votre activité et déterminez comment votre entreprise va se démarquer… en offrant une prestation de qualité supérieure !

3 – Infrastructure et équipement : décrivez votre infrastructure, votre local, vos équipements et vos ressources nécessaires pour fournir vos services. Assurez-vous d’avoir les outils et les installations adéquats pour répondre aux besoins de vos clients (pièces détachées en stock, délai de commande, etc.).

4 – Tarification et rentabilité : établissez un plan d’affaires détaillant une structure tarifaire compétitive et justifiée pour vos services. Faites une analyse des coûts (notamment des pièces détachées) pour déterminer vos besoins en trésorerie, le seuil de rentabilité de votre activité et établissez des projections financières réalistes.

5 – Marketing local : prévoyez un plan de marketing local pour attirer les clients de votre quartier/région : publicité ciblée dans les journaux locaux, les annuaires en ligne et les médias sociaux. Sollicitez des témoignages de clients satisfaits pour renforcer votre crédibilité et asseoir votre activité.

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan : votre entreprise doit être prête à faire face à des imprévus et à des demandes de dépannage urgentes. Assurez-vous de disposer des ressources nécessaires pour répondre rapidement aux besoins de vos clients. Tenez compte des exigences réglementaires et des normes de sécurité dans votre secteur d’activité.

Exemple de business plan n°4 pour une activité de restauration/traiteur 

1 – Analyse du marché  : présentez les tendances et les besoins de vos clients cibles qui ont fait naître votre projet. Parlez des nouvelles attentes (vegan, offre de saison, etc.). Observez la concurrence : quelles ses forces et faiblesses selon vous ?

2 – Proposition de valeur  : parlez du positionnement précis de votre entreprise par rapport aux concurrents et ce que vous avez à offrir de différents/mieux/plus malin/plus responsable, etc.

3 – Stratégie marketing  : comment allez-vous atteindre et fidéliser vos clients ? Dégustation sur les marchés, partenariats avec d’autre commerçants, distribution de votre carte dans les boîtes aux lettres, etc. ?

4 – Structure et organisation : quelle structure juridique adaptée à votre projet, choix du statut de l’entreprise, composition de l’équipe, gestion des extras… Où allez-vous héberger votre entreprise, stocker vos denrées, cuisiner ?

5 – Produits et services  : décrivez précisément les produits et services offerts (autrement dit, votre carte) par votre entreprise. Quels seront vos processus de production, approvisionnement en matières premières et gestion des fournisseurs ? Décrivez les mesures prévues pour la qualité, l’hygiène et la sécurité alimentaire.

6 – Plan financier  : présentez vos prévisions financières sur une période définie (par exemple, 3 ans). Élaborez un plan de financement avec identification des sources de financement. Estimez votre seuil de rentabilité et enfin, détaillez la façon dont vous allez gérer votre budget et votre trésorerie !

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan  : évaluez tous les risques liés à l’activité de restauration/traiteur. Les normes alimentaires, la gestion des stocks, le transport des denrées… Prévoyez un plan d’action d’entreprise pour les atténuer et les gérer. À lire aussi : Plan de continuité d’activité : pourquoi faire et comment ?

Exemple de business plan n°5 pour un projet de de conciergerie

1 – Présentation de votre activité  : définissez le concept de la conciergerie et son importance selon vous dans le contexte des usages modernes. Précisez quel sera votre cible : luxe, particuliers, touristes, B2B ?

2 – Analyse du marché  : décrivez l’état du marché de la conciergerie et de ses tendances actuelles. Identifiez les besoins des clients et leur typologie : particuliers et/ou entreprises ? Analysez la concurrence et évaluez les opportunités et les défis.

3 – Proposition de valeur : présentez votre vision de la notion de service et vos valeurs (disponibilité, créativité, adaptabilité). Puis, listez les prestations que vous imaginez proposer dans le cadre de votre activité.

4 – Modèle économique et rentabilité : quelles seront les sources de revenus et les flux de trésorerie ? Définissez le chiffre d’affaires prévisionnel, les coûts opérationnels, les marges bénéficiaires et les prévisions financières de votre entreprise.

5 – Marketing et acquisition : comment prévoyez-vous de vous faire connaître et attirer vos clients ? Évoquez l’importance d’un service irréprochable et de leur fidélisation.

6 – Structure juridique et organisation administrative de l’entreprise : présentez les rôles et responsabilités clés au sein de votre équipe. Parlez de l’importance de la spécialisation de vos intervenants et de leur formation continue pour maintenir un haut niveau de service.

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan : votre entreprise doit être assurée pour couvrir les éventuels litiges ou accidents. Anticipez des horaires de travail souples / élargis selon les besoins de vos clients (et les heures supplémentaires dans votre plan de financement).

Exemple de business plan n°6 pour un projet de reprise d’entreprise

1 – Executive summary : rédigez unesynthèse de votre business plan en première page pour présenter les points forts du projet, les écueils à éviter et les priorités d’action. 

2 – Vous : présentez-vous (ainsi que vos associés le cas échéant). Parlez de votre expérience et de votre motivation.

3 – Votre projet de reprise : détaillez les modalités de reprise et de passage de relais (rachat du fonds de commerce, rachat des titres, location – gérance, reprise seul.e ou avec des associés, montage juridique, etc.). 4 – Présentation générale de l’entreprise envisagée : historique de l’entreprise, son organisation générale, son business plan (!), sa clientèle, ses fournisseurs, etc. 5 – Produits/offre de l’entreprise : présentez les prestations fournies, leurs points forts et leurs points d’amélioration, ainsi que les perspectives de développement d’activité que vous entrevoyez. 6 – Concurrence : évoquez le secteur de l’entreprise, la concurrence, les évolutions et innovations.

7 – Projet de développement : présentez icivos projets d’amélioration : approche commerciale, communication, gestion des ressources humaines, etc. Puis les moyens nécessaires pour réaliser ces actions (moyens humains, techniques et financiers). 

8 – Dossier financier  : démontrez que votre projet de reprise est rentable à court terme ! Montrez que vous avez analysé la situation financière de l’entreprise à reprendre (bilans, chiffre d’affaires, rentabilité, compte de résultat d’exploitation, etc.). Détaillez votre dossier de financement prévisionnel et la stratégie financière envisagée. À lire aussi : Piloter une entreprise en Budget Base Zéro (BBZ)

Comment se faire accompagner pour rédiger un business plan ?

Vous voyez de quoi il retourne, mais vous n’êtes pas à l’aise sur toutes les parties de votre futur plan d’affaires ? Vous craignez d’être incomplet, ennuyeux ou vous n’êtes pas sûr de votre modèle économique ? Faites-vous accompagner, ou faites relire votre business plan par des experts. Plusieurs solutions sont à votre disposition.

Les chambres consulaires

Les CCI (Chambre de Commerce et d’Industrie), CMA (Chambre des Métiers et de l’Artisanat), etc. ont pour mission de soutenir le développement économique et les entreprises de leur bassin d’implantation. Elles disposent notamment de conseillers spécialisés dans la création ou la reprise d’entreprise : ces derniers pourront vérifier votre business plan et/ou vous guider dans son élaboration. Les chambres consulaires proposent en outre des formations (payantes) pour aider les créateurs d’entreprises à réaliser leur business plan.

Les réseaux spécialisés

Les associations de financement ou d’aide à la création et la reprise d’entreprise ont elles aussi vocation à accompagner gratuitement l’entrepreneur dans la rédaction de son business plan. Deux exemples qui mettent en relation des bénévoles chevronnés et des créateurs d’entreprise : – Le Réseau Entreprendre – Le Réseau Initiative France .

Les experts en business plan

Vous avez aussi la possibilité, pour faire votre business plan, de vous faire accompagner par un expert dédié (payant). Les experts comptables seront précieux sur la partie plan de financement et prévisionnel. Les conseils d’un coach spécialisé aideront à réaliser un business plan d’entreprise dans les règles de l’art. Un investissement qui en vaut la peine : ce document vous accompagnera tout au long de la vie de votre entreprise… en le mettant bien sûr à jour régulièrement selon l’évolution de votre activité.

Bonus : les espaces de coworking

Enfin, rejoignez un réseau de coworking pour vous soulager de toute la gestion des services généraux, bénéficier de services clés en main et bénéficier d’un soutien supplémentaire et élargir votre réseau professionnel. De tels espaces accueillent nombre de jeunes entrepreneurs qui sont, comme vous, en phase de création, mais aussi des entreprises de tous secteurs et de toutes tailles. L’occasion d’échanger sur vos problématiques et pourquoi pas, de gagner de nouveaux clients !

En conclusion, concevoir un business plan idéal pour son d’entreprise nécessite une compréhension approfondie des enjeux spécifiques de son projet. En suivant les points clés mentionnés ci-dessus, vous serez en mesure de rédiger un business model complet et convaincant ! N’oubliez pas d’adapter ensuite votre plan en fonction des évolutions du marché et des nouvelles opportunités : un tel document doit suivre l’activité de votre entreprise.

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Réunir une équipe de bénévoles

• Lors de l'évènement, parlez de votre projet. Faites une annonce générale si l’organisation le permet, ou discutez individuellement avec les participants.
• Prenez le contact d'un maximum de personnes (adresse e-mail, nom ou page Facebook par exemple) et donnez éventuellement le vôtre.
• Enregistrez les informations des personnes susceptibles d'être bénévoles à vos côtés, mais également de personnes intéressées par le sujet et voulant prendre part aux évènements de la future association, sans les organiser. Cela vous fera une première liste de diffusion e-mail.

• Cela permettra de les impliquer dans le projet et de les tenir au courant des prochaines étapes.
• L'e-mail reste l'outil le plus accessible et maitrisable par tous.

Concrétiser le projet associatif

• Lors de cette réunion, assurez-vous d'avoir un climat participatif permettant de prendre des décisions stratégiques tous ensemble.
• Choisissez un nom et mettez-vous d'accord sur l'objet et la mission de l'association.
• Cherchez ensuite ensemble des idées d'actions, d'évènements et parlez de la stratégie globale du collectif.
• Cette réunion doit également être conviviale et permettre aux participants de mieux se connaitre et s'apprécier.

• Les partenaires permettent de gagner rapidement en visibilité, en touchant une communauté déjà établie. Ils peuvent également vous donner des avantages matériels, financiers ou vous prêter des locaux pour organiser des évènements.
• Listez les associations locales relatives à votre objet.
• Pensez à inclure la collectivité, si ses valeurs se rapprochent des vôtres.
• Cherchez des entreprises pouvant vous soutenir, de quelque manière que ce soit.

• Commencez par répartir les missions aux différents bénévoles. Divisez-vous éventuellement en pôle : administratif, communication, partenariat, évènementiel, finances, etc.
• Organisez quelques évènements, créez une page Facebook pour vous faire connaitre, commencez à démarcher les éventuels partenaires, etc.
• Au cours des évènements, récoltez les adresses e-mail des personnes souhaitant recevoir vos actualités.
• N’oubliez pas de souder l’équipe tout en offrant l'opportunité à de nouvelles personnes de vous rencontrer et de rejoindre l’association.
• Pensez à rapidement établir une charte graphique (choix d’une ou deux couleurs, logo, nom, slogan, etc.) et morale (définir les valeurs et les missions de l’association).

Déclarer l'association

• Les statuts se divisent en plusieurs articles. Ils doivent faire mention du nom de l'association, son objet, sa durée d'existence, ses sources de financement, l'adresse du siège social, les membres du bureau ou encore les conditions d'adhésion.
• Ils peuvent être plus ou moins précis et pourront être changés par la suite.
• Utilisez un Framapad pour faire un document participatif.
• Si certains points sont susceptibles de changer prochainement, faites mention d'un règlement intérieur (RI) dans les statuts. Le RI est plus simple à modifier, car cela n’implique pas une nouvelle déclaration auprès de la préfecture.

• Invitez tous les bénévoles et les personnes ayant exprimé leur intérêt. Envoyez-leur par e-mail les points qui seront abordés ainsi que la liste des personnes se présentant aux postes du bureau.
• Attention, le dépôt des statuts est payant. Certaines banques remboursent les frais. Sinon, mettez en place une boite à don lors de vos évènements pour avoir des fonds suffisants au moment d'officialiser l'association.
• Pendant l'assemblée constitutive, vous devrez faire valider les statuts et élire un bureau et (ou) un conseil d'administration. Vous pourrez également présenter l'association et vos valeurs, discuter des grandes lignes stratégiques et des missions de l'organisation à but non lucratif.
• Choisissez, avec tous les membres, entre un fonctionnement en association collégiale et conventionnelle. En organisation collégiale, le bureau est constitué de coprésidents(es) ayant tous le même poids dans les décisions et le droit de représenter l'association. En fonctionnement conventionnel, le bureau est composé au minimum d'un(e) président(e) et un(e) trésorier(ère), et éventuellement d'un(e) secrétaire, de vices présidents(es) et vices trésoriers(ères).
• À la suite de l'assemblée, faites un procès-verbal (PV) récapitulant les grandes décisions prises et les membres présents. Le document doit être signé par au moins un(e) dirigeant(e) de l'association.

• La déclaration doit contenir les statuts signés par les dirigeants(es) de l'association, le procès-verbal de l'association constitutive et une liste des dirigeants(es) élus(es).
• Ouvrez ensuite un compte en banque et souscrivez à une assurance.
• Vous pouvez alors proposer l’adhésion à votre association, en ligne ou lors de vos évènements.

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Business plan agence événementiel : Modèle rédigé gratuit

L’organisation d’événements est un marché compétitif, mais une agence événementielle bien planifiée et gérée peut prospérer dans ce secteur en constante évolution. Cet article examine en détail le business plan pour événementiel GLS, une agence événementielle fictive, en se concentrant sur les éléments clés qui contribuent à la réussite de l’entreprise. Nous allons examiner les sections clés du business plan, notamment l’analyse de marché, la stratégie commerciale, la stratégie de communication, les ressources humaines et les projections financières. En fin de compte, cet article offre un aperçu complet de la planification stratégique nécessaire pour lancer et développer une agence événementielle réussie.

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Business plan Agence évènementiel : résumé opérationnel / executive summary

Le résumé opérationnel est une partie importante du business plan pour une agence événementielle. Cette section offre un aperçu rapide de l’entreprise, de ses services, de son marché cible et de sa stratégie de croissance. Dans cette section, nous allons examiner en détail le résumé opérationnel pour événementiel GLS.

Événementiel GLS est une entreprise spécialisée dans la planification et la réalisation d’événements professionnels et privés. Nous offrons une gamme complète de services, y compris la gestion d’événements, la location de matériel et l’organisation de divertissements. Notre entreprise se distingue des autres agences événementielles en proposant des solutions sur mesure pour répondre aux besoins de nos clients.

Notre marché cible comprend les entreprises, les organisations gouvernementales et les particuliers dans la région de la ville où nous opérons. Nous sommes convaincus que nous sommes bien positionnés pour réussir dans ce marché grâce à notre expertise et à notre expérience.

Notre stratégie de croissance consiste à développer notre clientèle en augmentant notre visibilité sur le marché et en améliorant notre réputation. Nous prévoyons d’investir dans la publicité en ligne et les réseaux sociaux pour atteindre de nouveaux clients. Nous allons également établir des partenariats avec des entreprises locales pour offrir des offres groupées à nos clients. Enfin, nous prévoyons de continuer à offrir un excellent service client pour fidéliser nos clients existants.

En résumé, événementiel GLS est une entreprise spécialisée dans la planification et la réalisation d’événements professionnels et privés. Nous avons un marché cible bien défini et une stratégie de croissance claire. Nous sommes confiants que notre expertise et notre expérience nous permettront de réussir dans ce marché compétitif

Business plan Agence événementiel : analyse de marché

L’analyse de marché est une partie cruciale du business plan pour une agence événementielle. Cela implique l’évaluation de la demande du marché pour les services d’événementiel, la concurrence et les tendances actuelles du marché. Dans cette section, nous allons examiner en détail l’analyse de marché pour événementiel GLS.

Tout d’abord, il est important de comprendre que l’industrie de l’événementiel est en constante évolution. Les tendances du marché évoluent constamment, de même que les préférences des clients en matière d’événements. C’est pourquoi il est important de surveiller de près les tendances et les changements du marché.

En ce qui concerne la demande du marché, le marché de l’événementiel est en croissance constante. Les entreprises et les particuliers continuent d’organiser des événements de toutes sortes, des mariages et des fêtes d’anniversaire aux événements d’entreprise tels que des séminaires et des conférences. Avec l’augmentation des dépenses de marketing, les entreprises cherchent des moyens créatifs de promouvoir leur marque et de se connecter avec leur public.

Cependant, il est également important de noter qu’il existe une concurrence importante sur le marché de l’événementiel. De nombreuses agences événementielles proposent des services similaires à ceux d’événementiel GLS. Pour se démarquer de la concurrence, notre entreprise doit offrir des services de qualité supérieure et des solutions personnalisées pour répondre aux besoins uniques de chaque client.

En outre, les tendances actuelles du marché doivent être prises en compte. Par exemple, il y a une tendance croissante vers des événements plus durables et respectueux de l’environnement. Les clients recherchent également des expériences uniques et personnalisées. Cela signifie qu’il est important pour événementiel GLS de se tenir informé des tendances actuelles du marché et de s’adapter en conséquence.

En résumé, le marché de l’événementiel est en croissance constante, mais la concurrence est importante. Pour réussir, événementiel GLS doit offrir des services de qualité supérieure et des solutions personnalisées pour répondre aux besoins uniques de chaque client. Il est également important de se tenir informé des tendances actuelles du marché et de s’adapter en conséquence

Peintre en bâtiment

Agence de voyage

Société informatique (SSII, ESN)

Business plan Agence évènementiel : stratégie commerciale

La stratégie commerciale est une partie importante du business plan pour une agence événementielle. Cette section décrit comment l’entreprise va attirer et acquérir de nouveaux clients, ainsi que comment elle va maintenir ses clients actuels. Dans cette section, nous allons examiner en détail la stratégie commerciale pour événementiel GLS.

Pour attirer de nouveaux clients, notre entreprise prévoit d’investir dans la publicité en ligne et les réseaux sociaux. Nous allons créer une présence en ligne forte en publiant régulièrement du contenu de qualité sur notre site web et sur nos comptes de médias sociaux. Nous prévoyons également d’investir dans des publicités en ligne ciblées pour atteindre des clients potentiels dans notre marché cible.

En outre, nous allons établir des partenariats avec des entreprises locales pour offrir des offres groupées à nos clients. Nous allons nous associer avec des entreprises telles que des traiteurs et des prestataires de services pour offrir une expérience complète à nos clients. Cela nous permettra également de développer notre portée en atteignant les clients de nos partenaires.

En ce qui concerne la fidélisation des clients, nous prévoyons de maintenir une excellente qualité de service pour satisfaire les besoins de nos clients actuels. Nous allons également offrir des remises et des offres spéciales à nos clients réguliers pour les remercier de leur fidélité. Enfin, nous allons rester en contact avec nos clients actuels en leur envoyant des newsletters régulières et en publiant des mises à jour sur nos médias sociaux.

Il est également important de noter que notre entreprise se différencie des autres agences événementielles en offrant des solutions sur mesure pour répondre aux besoins de nos clients. Nous allons travailler en étroite collaboration avec nos clients pour comprendre leurs besoins et leurs préférences afin de créer des événements personnalisés pour eux. Cela nous permettra de nous démarquer de la concurrence et de fidéliser nos clients.

En résumé, la stratégie commerciale pour événementiel GLS comprend l’investissement dans la publicité en ligne et les réseaux sociaux, l’établissement de partenariats avec des entreprises locales, le maintien d’une excellente qualité de service pour fidéliser les clients, ainsi que l’offre de solutions personnalisées pour répondre aux besoins de chaque client. Ces stratégies nous permettront d’attirer de nouveaux clients, de maintenir nos clients actuels et de nous différencier de la concurrence

Business plan Agence événementiel : stratégie de communication

La stratégie de communication est une partie importante du business plan pour une agence événementielle. Cette section décrit comment l’entreprise va communiquer avec ses clients et son marché cible, ainsi que comment elle va promouvoir ses services. Dans cette section, nous allons examiner en détail la stratégie de communication pour événementiel GLS.

Tout d’abord, notre entreprise va investir dans la création d’un site web de qualité professionnelle pour offrir une présence en ligne forte. Le site web sera facile à naviguer et mettra en avant nos services et notre expertise. Nous allons également inclure des témoignages de clients satisfaits pour renforcer notre crédibilité.

En outre, nous allons nous concentrer sur les réseaux sociaux pour atteindre notre marché cible. Nous allons créer des comptes sur les plateformes sociales les plus pertinentes pour notre entreprise et publier régulièrement du contenu de qualité. Cela peut inclure des photos et des vidéos d’événements passés, des conseils et des astuces pour organiser des événements réussis, ainsi que des promotions et des offres spéciales pour nos services.

En ce qui concerne la promotion de nos services, nous allons investir dans la publicité en ligne pour atteindre de nouveaux clients. Nous allons utiliser des publicités ciblées pour atteindre notre marché cible, en mettant en avant nos solutions sur mesure et notre expertise dans la planification d’événements. Nous allons également travailler avec des influenceurs locaux pour promouvoir nos services auprès de leur public.

Enfin, nous allons maintenir une excellente qualité de service pour que nos clients parlent de nous à leur entourage. Le bouche-à-oreille est un élément crucial dans l’industrie de l’événementiel, et nous allons nous assurer que nos clients sont satisfaits à 100% de nos services.

En résumé, la stratégie de communication pour événementiel GLS comprend la création d’un site web de qualité professionnelle, l’utilisation des réseaux sociaux pour atteindre notre marché cible, l’investissement dans la publicité en ligne pour atteindre de nouveaux clients, ainsi que le maintien d’une excellente qualité de service pour stimuler le bouche-à-oreille. Ces stratégies nous permettront de promouvoir nos services efficacement et d’atteindre de nouveaux clients

Wedding planner

Maison d'hôte

Business plan agence évènementiel : ressources humaines.

La section des ressources humaines est une partie importante du business plan pour une agence événementielle. Cette section décrit l’équipe de direction et les employés clés de l’entreprise, ainsi que la manière dont ils contribuent à la réussite de l’entreprise. Dans cette section, nous allons examiner en détail les ressources humaines pour événementiel GLS.

Événementiel GLS est dirigé par une équipe de direction expérimentée et compétente. Notre équipe de direction est composée de professionnels de l’événementiel ayant une grande expérience dans la planification et la réalisation d’événements de toutes sortes. Ils ont une connaissance approfondie du marché de l’événementiel et sont capables de diriger l’entreprise vers le succès.

En outre, notre entreprise emploie une équipe de professionnels qualifiés pour offrir des services de qualité supérieure à nos clients. Notre équipe est composée de planificateurs d’événements, de responsables de la logistique, de décorateurs d’événements, de techniciens d’équipement, de serveurs et d’autres professionnels de l’événementiel. Tous nos employés sont soigneusement sélectionnés pour leur expérience, leurs compétences et leur attitude professionnelle.

Notre entreprise offre également des programmes de formation continue pour tous les employés. Cela nous permet de maintenir des normes de qualité élevées pour tous les services que nous offrons. En outre, cela permet à nos employés de rester informés des tendances actuelles du marché et des meilleures pratiques de l’industrie.

Il est également important de noter que notre entreprise offre des avantages compétitifs pour attirer et fidéliser les employés clés. Nous offrons des salaires compétitifs, des avantages sociaux et des programmes de formation continue pour nos employés. Cela nous permet de maintenir une équipe solide et compétente pour répondre aux besoins de nos clients.

En résumé, événementiel GLS est dirigé par une équipe de direction expérimentée et compétente et emploie une équipe de professionnels qualifiés pour offrir des services de qualité supérieure à nos clients. Nous offrons des programmes de formation continue pour maintenir des normes de qualité élevées et offrons des avantages compétitifs pour attirer et fidéliser les employés clés. Ces stratégies nous permettent de maintenir une équipe solide pour répondre aux besoins de nos clients et de réussir dans notre marché compétitif

Business plan Agence événementiel : prévisionnel financier et comptable

La section bilan prévisionnel financier est une partie importante du business plan pour une agence événementielle. Cette section décrit les projections financières de l’entreprise pour les trois à cinq prochaines années. Dans cette section, nous allons examiner en détail les prévisions financières pour événementiel GLS.

Tout d’abord, nous allons examiner les coûts de démarrage de notre entreprise. Les coûts de démarrage comprennent les dépenses liées à la création de l’entreprise, telles que les frais juridiques et comptables, les coûts de location d’un bureau, l’achat d’équipement et de matériel, ainsi que les coûts liés à la publicité et à la promotion de notre entreprise. Nous estimons que les coûts de démarrage s’élèveront à environ 50 000 euros.

En ce qui concerne les projections financières à court terme, nous prévoyons des revenus annuels d’environ 300 000 euros pour notre première année d’exploitation. Les coûts associés à la fourniture de nos services sont estimés à environ 220 000 euros. Cela nous permettra de réaliser un bénéfice brut de 80 000 euros pour notre première année.

À moyen terme, nous prévoyons une croissance annuelle de nos revenus de l’ordre de 10%. Nous prévoyons également d’augmenter notre part de marché en élargissant notre clientèle et en offrant de nouveaux services. En conséquence, nous prévoyons que nos coûts associés à la fourniture de nos services augmenteront également, mais à un taux inférieur à celui de notre croissance des revenus. Cela nous permettra de maintenir une marge bénéficiaire saine à long terme.

Nous prévoyons également d’investir dans l’expansion de notre entreprise au cours des trois à cinq prochaines années. Cela peut inclure l’embauche de nouveaux employés, l’ouverture de nouveaux bureaux dans d’autres villes et l’ajout de nouveaux services à notre gamme de services existante. Ces investissements augmenteront nos coûts, mais nous prévoyons que cela contribuera également à la croissance de nos revenus à long terme.

En résumé, les projections financières pour événementiel GLS comprennent des coûts de démarrage d’environ 50 000 euros, des revenus annuels d’environ 300 000 euros pour notre première année d’exploitation, une croissance annuelle de 10% à moyen terme et des investissements pour l’expansion de notre entreprise à long terme. Ces projections financières nous permettent de planifier et de gérer efficacement nos finances pour atteindre nos objectifs commerciaux à court et à long terme

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Comment faire une analyse PESTEL pour une association sportive ?

Nos experts ont réalisé un business plan pour une association sportive , modifiable.

L'analyse PESTEL est une méthode d'analyse stratégique qui permet de prendre en compte les facteurs politiques, économiques, sociétaux, technologiques, environnementaux et légaux qui peuvent influer sur le fonctionnement et le développement d'une association sportive. Elle permet d'identifier les forces et les faiblesses internes et externes pour déterminer les opportunités et les menaces pour l'association.

Dans les lignes qui suivent, nous examinerons en détail les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et légaux qui influencent l'activité d'une association sportive, à l'aide de l'analyse PESTEL.

Sachez aussi que, pour optimiser vos chances de réussite, vous pouvez télécharger notre business plan pour une association sportive .

Le facteur "Politique" de la PESTEL pour une association sportive

Le Politique de l'analyse PESTEL pour une association sportive consiste à examiner les influences politiques qui peuvent avoir un impact sur leur activité, telles que les lois, les réglementations et les politiques gouvernementales. Cela permet aux associations sportives de mieux comprendre le contexte politique et de prendre des décisions plus éclairées.

Des exemples possibles d'éléments à inclure dans le 'Politique' de l'analyse PESTEL pour une association sportive sont la politique des subventions et des aides financières, la réglementation des activités sportives et la conformité aux lois et règlements en vigueur. Les membres de l'association doivent également être conscients des obligations et des responsabilités qui leur incombent en matière de responsabilité sociale et environnementale.

L'aspect "Économique" de la PESTEL pour une association sportive

L'analyse PESTEL "Économique" consiste à examiner les facteurs économiques qui peuvent avoir un impact sur l'association sportive, tels que les fluctuations des taux d'intérêt, les niveaux de revenus et le niveau de la concurrence. Elle peut aider à comprendre comment l'association sportive peut s'adapter à ces facteurs afin d'atteindre ses objectifs.

Des exemples potentiels de facteurs économiques pour une association sportive peuvent être le niveau de la demande pour les activités sportives, le niveau des prix des produits et services sportifs, et le niveau des subventions et des aides financières des autorités locales. Ces facteurs peuvent avoir une incidence sur la capacité de l'association à fournir des services sportifs à ses membres et à diversifier ses sources de revenus.

Le facteur "Sociologique" de l'analyse PESTEL pour une association sportive

La partie 'Sociologique' de la PESTEL se concentre sur l'analyse des facteurs sociaux qui peuvent influencer l'association sportive, tels que les tendances culturelles, les normes sociales et les comportements des consommateurs. Elle examine également les changements sociaux et leurs conséquences sur l'association sportive, ainsi que les préférences des consommateurs et leurs attentes à l'égard des produits et services de l'association.

Parmi les exemples potentiels de facteurs sociologiques, on peut citer les préférences des consommateurs en matière de sport, les tendances culturelles et les valeurs sociales et morales. Par exemple, si une association sportive veut lancer un nouveau produit, elle doit prendre en compte le niveau d'acceptation et la popularité du sport auprès des consommateurs. De même, les pratiques culturelles peuvent influencer le taux d'adhésion à l'association et les valeurs sociales et morales peuvent avoir un impact sur les politiques et les pratiques de l'association.

Le facteur "Technologique" de l'analyse PESTEL pour une association sportive

La partie 'Technologique' de la PESTEL consiste à évaluer l'impact des nouvelles technologies et des avancées technologiques sur l'association sportive, ainsi que leurs effets sur le marché et la compétition.

On peut citer des exemples de facteurs sociologiques tels que le niveau de vie des membres de l'association, l'accès aux technologies et à l'information, ainsi que le niveau d'éducation et de formation des membres. Ces facteurs peuvent influencer la manière dont l'association fonctionne et comment elle est perçue par le public.

L'aspect "Environnemental" de l'analyse PESTEL pour une association sportive

La partie 'Environnemental' de la PESTEL consiste à analyser les facteurs environnementaux qui pourraient avoir un impact sur l'association sportive, tels que les changements climatiques, les lois et réglementations, les normes environnementales, etc.

Voici quelques exemples de facteurs environnementaux qui peuvent affecter une association sportive : l'accès aux terrains de sport, la disponibilité des équipements sportifs, le climat et les conditions météorologiques, et la présence d'autres associations sportives concurrentes. De plus, les lois et réglementations gouvernementales liées à l'environnement peuvent avoir un impact sur l'association, notamment en ce qui concerne l'utilisation des produits chimiques et des ressources naturelles. Enfin, les changements technologiques peuvent également avoir un effet sur la façon dont l'association fonctionne, notamment en ce qui concerne l'utilisation des outils numériques et des systèmes de communication.

L'aspect "Légal" de l'analyse PESTEL pour une association sportive

La partie 'Légal' de la PESTEL consiste à examiner les lois et réglementations qui s'appliquent à l'association sportive. Cela inclut les règles et les règlements, les taxes, les restrictions et les licences qui peuvent influencer l'activité de l'association. Il s'agit également d'examiner les décisions judiciaires et les changements législatifs qui peuvent avoir un impact sur l'association et ses activités.

Parmi les exemples possibles de facteurs légaux, on peut mentionner le respect des lois et réglementations en vigueur concernant la santé et la sécurité des spectateurs, des athlètes et des employés de l'association sportive, ainsi que le respect des lois et réglementations en matière de protection des droits des travailleurs et des droits de propriété intellectuelle. Enfin, la conformité à la législation en matière de protection des données et de confidentialité des données est également un facteur légal important à prendre en compte.

Vous l'avez compris, il existe de nombreux critères qui peuvent venir influencer le développement de votre projet.

Ainsi, il est plus qu'important de bien se préparer et de bien considérer toutes ces variables avant La création d'une association sportive.

Afin de maximiser vos chances de réussite, vous pouvez consulter notre business plan pour une association sportive .

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